展會概況
Private Brand Suppliers Show
展覽日期：2012年6月20-22日
展覽周期：每年一屆
Tokyo Big Sight
主辦單位：日本能率協(xié)會
展會介紹
由日本能率協(xié)會主辦的日本專業(yè)自有品牌直銷采購展，自2009年11月舉辦了第一屆開始，已連續(xù)舉辦了兩屆，展會同期舉行自有品牌研討會(PB Seminar)，聚集了日本高端連鎖零售企業(yè)專業(yè)采購商前來洽談采購。該展會專業(yè)性強(qiáng)，充分發(fā)揮了企業(yè)代工與價(jià)格優(yōu)勢，是亞洲地區(qū)最大的自有品牌及OEM貼標(biāo)采購展。此展將充分利用已成功舉辦了36屆的日本國際食品與消費(fèi)品展覽會這一成熟平臺的優(yōu)勢，為展商提供一個(gè) 更直接，更專業(yè)，更經(jīng)濟(jì)、更到位 的貿(mào)易平臺。屆時(shí)，參展商將有機(jī)會與來自世界及日本的多個(gè)大型超市、百貨商場（例如日本的無印良品、SEVEN-EIEVEN、AEON CO.，LTD.、Ito-Yokado Co.，Ltd.、Daiei Co.，Ltd）以及日本的大量零售商、批發(fā)商、連鎖店、日本百元店都將到展會現(xiàn)場進(jìn)行采購洽談，這將為國際供應(yīng)商和自有品牌制造商進(jìn)入日本及亞洲超級市場和零售商店創(chuàng)造良機(jī)。大會主辦方為使展商與買家更有針對性的進(jìn)行洽談，將在開展前一個(gè)月向展商提供即將到會的買家名單，以協(xié)助展商提前預(yù)約合適的買家洽談業(yè)務(wù)。同時(shí)，包含有展商信息的手冊也將提前一個(gè)月發(fā)放給即將到會參觀的買家，以便他們更有效的尋找展商。展商的信息將在一年內(nèi)發(fā)布于在線交易會上，為尋求貼牌產(chǎn)品的零售商、批發(fā)商提供產(chǎn)品信息。參展商還可將主辦方提供的邀請函發(fā)放給自己的零售商、批發(fā)商客戶，邀請他們前來自己的展位洽談。如果您的企業(yè)已是自有品牌產(chǎn)品的供貨商，那么日本專業(yè)自有品牌及貼牌（OEM）直銷采購展將為您介紹更多的買家洽談；如果您的企業(yè)剛開始涉足自有品牌市場，日本專業(yè)自有品牌及貼牌（OEM）直銷采購展將協(xié)助您開拓市場并走向成功。
日本自有品牌（PB）簡況
金融危機(jī)下日本零售企業(yè)力推自有品牌據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，金融危機(jī)以來，日本經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，個(gè)人消費(fèi)低迷不振。各大零售企業(yè)迎合消費(fèi)者的節(jié)約取向，大力推廣質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的自有品牌商品，收效顯著。
報(bào)道稱，永旺集團(tuán)旗下的J U S C O連鎖超市率先采取自有品牌經(jīng)營模式，目前銷售包括 T O PVALUE 在內(nèi)的PB商品近5,000種，供貨廠商不斷增多。預(yù)計(jì)到2011年，PB商品銷售額將增長三倍，達(dá)到7,500億日元。SEVEN&I控股集團(tuán)兩年前涉足PB商品領(lǐng)域，在包括伊藤洋華堂及便利店在內(nèi)的1.2萬家店鋪范圍內(nèi)力推冷凍食品、調(diào)味料等600種PB商品，今年計(jì)劃將增至1,300種，銷售額達(dá)到3,200億日元，較上一年增長六成。SUNKUS連鎖超市已開發(fā)點(diǎn)心、洗手液等近70種PB商品，通過限定產(chǎn)地及原材料，成本甚至低于廠商價(jià)格，預(yù)計(jì)今年的銷售額將增長四成。
據(jù)估算，日本食品、日用品市場規(guī)模超過30萬億日元，其中PB商品已達(dá)到一萬多億日元。PB商品成功的關(guān)鍵在于，零售商通過向廠商大量委托加工控制成本和價(jià)格，確保一定的利潤空間。據(jù)日本第一生命經(jīng)濟(jì)研究所分析稱，2008年日本每個(gè)家庭的實(shí)際消費(fèi)支出較上一年減少七萬日元，其中食品消費(fèi)降幅最大，下降了1.7萬日元。專家認(rèn)為，隨著預(yù)期收入的不穩(wěn)定和減少，消費(fèi)者心理趨緊，大幅壓縮食品等生活必需品的開支，以此為背景誕生的PB商品生逢其時(shí)，如魚得水。此外，各零售企業(yè)充分利用日元升值的優(yōu)勢，海外原材料的采購成本大幅下降，中小超市聯(lián)合采購組織 日本GGC也將PB商品的海外采購擴(kuò)大至240種左右。消費(fèi)低迷、市場萎縮迫使部分大超市已向低價(jià)折扣店轉(zhuǎn)型。因此，PB商品的導(dǎo)入將成為提升零售商價(jià)格競爭力的核心要素。
自有品牌商品正成為便利店賺錢的關(guān)鍵
日本自有品牌(PB)商品正成為復(fù)蘇便利店店鋪賺錢的關(guān)鍵。就算是低價(jià)格，假如利潤率高的話是可以維持毛利額。如果開發(fā)自有品牌商品，在原料等方面提高附加價(jià)值，可以設(shè)定高價(jià)格出售。
從日本便利店公司調(diào)查來看，可以觀察出各家公司對PB商品有很大的期待。在2009年度中，有販?zhǔn)跴B商品的21家公司內(nèi)有16家公司回答 要提高PB商品的營業(yè)額比率 。而說到理由的話，16家公司都舉出 和同業(yè)其它公司的商品差異化 。其次最多的是 滿足消費(fèi)者對食品安全放心的要求 和 提高加盟店的毛利率 。
BEST電器首家自有品牌店開業(yè)
據(jù)日本共同社等報(bào)道，正在經(jīng)營重建中的日本前家電連鎖霸主，現(xiàn)行業(yè)第七位的BEST電子，作為其中期經(jīng)營計(jì)劃的一環(huán)，將其一家大型門店，改造成專門經(jīng)銷價(jià)格更為便宜的自有品牌(PB)家電商品及提供快捷售后服務(wù)的新型店鋪。
報(bào)道稱，這家日本首家PB家電專營店上午十點(diǎn)開業(yè)前，門前排了約200名等待開業(yè)的顧客。據(jù)稱，BB系BEST電器的自有品牌，產(chǎn)品包括白家電、彩電、個(gè)人電腦關(guān)聯(lián)商品、烹調(diào)家電等，價(jià)格則較市場均價(jià)便宜2－3成左右。此外，該店所推出快捷服務(wù)，將此前要花費(fèi)一周左右的修理等待時(shí)間縮短到三天以內(nèi)，也堪稱行業(yè)創(chuàng)新舉措。報(bào)道最后稱，該公司預(yù)計(jì)開設(shè)50家左右BB新店。而山田電機(jī)、上新電機(jī)、K\'S電機(jī)、淀橋相機(jī)等家電連鎖巨頭均擁有強(qiáng)大的PB產(chǎn)品陣營。
歐舒丹、美麗小鋪、ANNA SUI、HOURSE OFROSE、SKIN FOOD，它們很快以具親和力、安全時(shí)尚和合理的價(jià)位為市場所接受，形成了規(guī)�；�、固定化的客戶群體。以講究品質(zhì)和獨(dú)立性的自有品牌PB化妝品具備成本可控性。以進(jìn)口品牌為例，知名品牌代理空間有限，進(jìn)貨價(jià)格僅為零售的70%至80%，中小品牌為40%至60%，自有品牌由于規(guī)�；a(chǎn)及工廠零庫存策略，成本低于30%。相比于食品，化妝品對品質(zhì)和品牌的要求更高。日本化妝品品質(zhì)擔(dān)保為企業(yè)擔(dān)保而非國家擔(dān)保，不存在以國家認(rèn)證來搪塞顧客投訴的現(xiàn)象。媒體、社會輿論、行業(yè)道德完全可以擊垮任何一家存在不良行為的企業(yè)，這也是幾十年來 日本制 作為國家品牌在全球得以繁衍的根本。
伊藤洋華堂開售 快時(shí)尚 自有品牌
據(jù)日本共同社報(bào)道，日本Seven&I控股集團(tuán)及西友等流通業(yè)巨頭將在超市強(qiáng)化 快餐時(shí)尚 業(yè)務(wù)，希望借此提高影響超市業(yè)績的服裝銷售額。 快餐時(shí)尚 指的是以低廉的價(jià)格銷售具備最新潮流元素的服裝。快餐時(shí)尚以優(yōu)衣庫、 H&M 為代表，近年來發(fā)展迅速。流通業(yè)巨頭也希望趁勢與先行一步的專門店抗衡。Seven&I控股集團(tuán)將旗下的伊藤洋華堂部分店鋪銷售快餐時(shí)尚商品，該集團(tuán)計(jì)劃將店鋪數(shù)擴(kuò)展到100家，兩三年內(nèi)使快餐時(shí)尚的銷售額達(dá)到100億日元。西友著力銷售英國的快餐時(shí)尚品牌 George ，服裝銷售額中 George 的所占比約10%，公司計(jì)劃在2013年前使之提高到20%。永旺（AEON）也表示今后會考慮將自有品牌服裝快餐時(shí)尚化。
