每一個會展城市，都有幾家展覽公司的商業(yè)模式深受本地同行公司的追捧與熱議。
而作為會展城市成都，是哪幾家展覽公司商業(yè)模式做得不錯呢？
如果不經(jīng)授權(quán)，林奕全直接說出人家展覽公司名字，這樣子的做法，林奕全是不會去做的。
但是，如果你讓林奕全跟你分享他們的商業(yè)模式的話，還是可以簡單聊幾句的。
在分享之前，林奕全先聲明一個問題，那就是：“即將要聊的這個商業(yè)模式，林奕全也是道聽途說的。不見得現(xiàn)實情況，就是這樣子。僅是閑聊，僅是閑聊哈！”
我們都知道，在成都，糖酒會是非常出名的。
而作為成都本地的展覽公司也好，還是展覽工廠也罷，基本上一年只做春秋兩屆糖酒會以及西博會，個別就很滿足了。
那么，在聊糖酒會的時候，據(jù)林奕全了解，就是成都某展覽公司，他們一屆糖酒會，既然可以接到200多個特裝，厲害不？
看到這里，可能你就會好奇了，“200多個特裝，是怎么做到的呢？”
據(jù)林奕全了解，原來這家展覽公司采取了這些策略，所以很快就實現(xiàn)了這個目標。
是什么策略呢？
沒錯，就是分組的形式去做單。
怎么個分組法？
簡單理解為，就是一個組比如有5個人，其中組長為1個人，設計師和業(yè)務員各為2個人。
分組分好之后，接下來就是做單這塊。
在做單的過程當中，公司老板很懂的授權(quán)，基本上只要工程部核算了一下，稍微有些利潤賺就可以簽合同。
不過有一點很重要，那就是在發(fā)單的時候，統(tǒng)一是老板娘發(fā)單。
據(jù)了解，這家展覽公司老板娘很厲害，她曾經(jīng)說過一句經(jīng)典名言，那就是：“全國的展覽工廠，都是我們的展覽工廠。”
如果你認為這句名言是虛的話，那么她接下來的這個動作，你不得不服。那就是，只要答應在什么時間內(nèi)付款給合作的展覽工廠，就會如期付款，絕對不會拖款。
此舉，還不是最厲害的一招。
據(jù)林奕全了解，這家展覽公司老板娘還要一招更加厲害，那就是比如這屆糖酒會接了200個訂單，她絕對不會把這200個單子集中交給幾家展覽工廠去做，而是選擇了找200家展覽工廠合作。
表面上看，她找了200家展覽工廠，是需要花費了很多的時間與精力以及管理成本，但是事實呢？
她通過此舉，快速地篩選出一批比較優(yōu)質(zhì)的展覽工廠出來。加上他們付款時間說到做到，自然就很受各個展覽工廠老板的尊重與歡迎。
正是因為他們有這個承諾，所以據(jù)說在成都，很多展覽工廠老板都給他們公司面子。
這個給面子，就是只要是這家展覽公司發(fā)過來的單子，無論再忙，而且價格給的還比人低一點，只要這家展覽公司老板說讓幫忙接，就接。
既然展覽工廠這么給面子，那么作為這家展覽公司的員工呢？
員工是一個什么樣子的態(tài)度呢？
據(jù)某展覽公司老板跟林奕全聊這個問題的時候，他說他有一次面試了一個會展設計師，本來一切都談好了，這個會展設計師也表示愿意來公司上班了。
結(jié)果被上面所說的那家展覽公司的模式給吸引了，最后就去了那家展覽公司上班。
細問這個會展設計師，他說我去那家展覽公司上班之后，感覺自己很有成就感。
這個成就感：就拿糖酒會來說，我一個人可以成交了20多個展臺訂單，感覺每天都在中標，感覺每天都很充實。而在你這里，很難實現(xiàn)。
看到這里的時候，如果你也是展覽公司老板，你會怎么想？會怎么做？
好了，以上只是聊到這家展覽公司在糖酒會上面，一屆就可以做到200多個特裝。那么，他們在別的展會上面呢？
道理很簡單，糖酒會他們都做得很優(yōu)秀了，別的展會他們一樣也玩得很轉(zhuǎn)。
這個很轉(zhuǎn)，就是他們也是采取這種方式，一樣也接了不少訂單。
通過此舉，也讓我們明白，那就是：“商業(yè)模式走通之后，通過復制的方式，很快就實現(xiàn)了自己想要占據(jù)的會展江湖地位�！�
