2020全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展（上海）PLF展
時間：2020***登錄可見***
地點:上海新國際博覽中心E1-E7
主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會自有品牌專業(yè)委員會（PLSC）
承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司
展會詳情咨詢：彭琳女士 138 1789 2843
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全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展（以下簡稱：自有品牌上海展）是國內(nèi)唯一的以零售自有品牌產(chǎn)品展示交易為主題的展會。展會由上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會自有品牌專業(yè)委員會（以下簡稱：PLSC）和美國自有品牌制造商協(xié)會（PLMA）共同主辦。
自有品牌的產(chǎn)品或服務(wù)，通常是由一家公司生產(chǎn)或提供給另一家公司的品牌。 自有品牌的商品和服務(wù)可以從食品、日化品到虛擬主機等多種行業(yè)獲得。
它們常常被定位為地區(qū)、國家或國際品牌的低成本替代品， 盡管近一些私人品牌已被定位為“高端”品牌，以與現(xiàn)有的“品牌”競爭
自有品牌包含但不僅限于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式。 一件好的自有品牌產(chǎn)品是零售商和供應(yīng)商能力合作的產(chǎn)物。
展會優(yōu)勢:權(quán)威行業(yè)大腕親臨、探討自有品牌風(fēng)向、聚焦新自有品牌產(chǎn)品專業(yè)國際三大自有品牌專業(yè)展之一，輻射整個亞洲標(biāo)準(zhǔn)全國性自有品牌產(chǎn)品評選及集中陳列趨勢自有品牌是零售變革、轉(zhuǎn)型的必選項精確50+個國家的專業(yè)買手團，數(shù)量逐年遞增，免費提供采供對接機會全面線上、線下、流通全渠道覆蓋；商超、便利、專營店、品牌運營商等差異直面終端渠道商，去中間化，惠及三方（采購商、供應(yīng)商、消費者）
積累積累9年，矗立自有品牌發(fā)展前沿，迎來行業(yè)蛻變
上屆回顧展會規(guī)模 30,000㎡展商數(shù)量 650家 觀眾數(shù)量20,680人
展品范圍
可直接進(jìn)入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷售且適宜做超市貼牌的產(chǎn)品
食品飲料類：綠色/保健食品、休閑食品、罐頭/方便食品、糧油/副食/土特產(chǎn)、糖果/冷飲、
健康美容類：個人護(hù)理用品、個人清潔用品、醫(yī)用急救用品、婦嬰用品、美容美發(fā)用品等
日用百貨類：日化用品、家具用品、餐廚用品、衛(wèi)浴用品、文體用品、針織家紡、小家電、服裝鞋帽、箱包皮具、寵物用品、玩具類、一次性用品、DIY用品等。
說起零售業(yè)的自有品牌，你肯定也不陌生。在歐美和日本等成熟市場，類似美國的沃爾瑪，COSTCO，英國的Boots，日本的711便利店等等,零售商幾乎都做著自有品牌。而放眼國內(nèi)，這些年來，中國零售業(yè)的自有品牌已經(jīng)從萌芽階段，邁向了蓬勃發(fā)展，越來越多的零售企業(yè)也在做著自有品牌，或者躍躍欲試。
自有品牌的優(yōu)勢在于省去了營銷和渠道費用，有利于提高利潤，同時其低成本也反映在價格上，能吸引注重“性價比”的消費者�！赌釥柹蜃杂衅放茍蟾妗凤@示，中國自有品牌市場占有率僅為1.3％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)市場的15％及以上。這說明，自有品牌在中國還有巨大的商業(yè)潛力仍未被有效挖掘。
高毛利的確是驅(qū)使零售企業(yè)做自有品牌的一大根本原因，也是自有品牌能為企業(yè)帶來的最大現(xiàn)實回報。
關(guān)于這一點，最經(jīng)典的成功案例，就是世界零售巨頭沃爾瑪。沃爾瑪于1992年開始推出自有品牌——惠宜。
經(jīng)過10多年的發(fā)展，到2005年，惠宜的銷售額已經(jīng)達(dá)到了50億美元，品牌涉及1300種產(chǎn)品，為沃爾瑪帶來巨大的銷售業(yè)績和可觀的利潤。
自有品牌的目的是，依靠自己的渠道能力，向上打通供應(yīng)鏈。適時、適量、適價提供給消費者產(chǎn)品，是供給和需求的高度銜接的藝術(shù)。如果僅僅是貼牌，并不符合互聯(lián)網(wǎng)縮短鏈路，直接B2C提供給用戶價值的邏輯，因為貼牌的價格必然增加。
自有品牌的優(yōu)勢在于，零售商良好的口碑，可以加持該自有商品，自有商品的品質(zhì)也可以提升零售商的品牌形象
如何做好自有品牌
這幾年，一個新的零售形式--制造型零售發(fā)展較快，無印良品、小米模式、優(yōu)衣庫等。觀察制造型零售與傳統(tǒng)零售還是有較大的差異。制造型零售的核心是產(chǎn)品開發(fā)能力和供應(yīng)鏈能力，然后以自建終端店的形式，表現(xiàn)自己的產(chǎn)品。也有一些傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)換制造型零售模式。如711、羅森、全家等。但是產(chǎn)品一端主要集中于鮮食領(lǐng)域。
傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展自有品牌也是一個嘗試的方向。但是在整體的發(fā)展過程中，需要注意以下幾個問題：
系統(tǒng)的規(guī)劃：
自有品牌要想做好，必須首先要有系統(tǒng)的規(guī)劃。不能是今天看到一個產(chǎn)品就想做成自有品牌，明天看到一個廠，就想做貼牌。最終做成的產(chǎn)品是“十三不靠”。缺乏一套體系，這樣的做法不可取。
做自有品牌一定要與你門店的主力目標(biāo)消費者緊密集合。也就是做自有品牌，首先明確你的目標(biāo)消費者是誰，你的產(chǎn)品切入的消費場景是那些。目標(biāo)消費者不清晰，場景定位不準(zhǔn)確的自有品牌難以存活。目前一些品類領(lǐng)域品牌集中度較高、品牌較強勢的品類領(lǐng)域也不一定適合發(fā)展自有品牌。
一些專業(yè)性較強的產(chǎn)品領(lǐng)域也不適合做自有品牌。找準(zhǔn)方向，選準(zhǔn)突破口，形成一個系統(tǒng)的規(guī)劃，才能形成一個完整的自有品牌發(fā)展體系。
重新定義自有品牌：
靠價格導(dǎo)向的自有品牌難有未來。零售店做自有品牌必須要重新定義品牌內(nèi)涵。首先自有品牌必須要有清晰的目標(biāo)消費者定位。品牌要有清晰的場景屬性。品牌要有相應(yīng)的文化內(nèi)涵。
打造品牌需要一過程。當(dāng)前，打造品牌需要場景、IP、社群、傳播的新營銷手段。自有品牌要想做成，必須首先要打造出較強的品牌力。用采購思路難以打造成一個品牌思路。采購思路是一種經(jīng)營思路，他的著力點是在業(yè)績一端。打造品牌完全是一種品牌營銷的思路。
打造符合目標(biāo)消費者新需求的產(chǎn)品概念：
在當(dāng)前，零售店面對的主要消費群體一定是注重健康、個性化的消費群體。自有品牌核心是要打造健康理念。特別是在食品領(lǐng)域，堅決不能以比拼價格作為自有品牌的主要訴求點。自有品牌的主要發(fā)展方向應(yīng)該走向品質(zhì)化、健康化。自有品牌應(yīng)該突出面對主要目標(biāo)消費群體的個性化表現(xiàn)方向。以個性化，區(qū)隔自有品牌與其他公共品牌的特點，提升自有品牌的市場優(yōu)勢。
打造完整的自有品牌發(fā)展系統(tǒng)：
打造自有品牌必須要有一套完整的系統(tǒng)。要有完整的品牌系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、市場推廣系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)。同時構(gòu)建自有品牌的生態(tài)化體系也非常重要。
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