2020全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展（上海）PLF展
時(shí)間：2020***登錄可見***
地點(diǎn):上海新國際博覽中心E1-E7
主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專業(yè)委員會(huì)（PLSC）
承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司
展會(huì)詳情咨詢：彭琳女士 138 1789 2843
QQ微信：331858413
●展會(huì)介紹：
全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展（簡稱“PLF”），系上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專業(yè)委員會(huì)（PLSC）和國際自有品牌制造商協(xié)會(huì)（PLMA）聯(lián)手打造，是全球大的荷蘭阿姆斯特丹自有品牌展和歷史悠久的美國芝加哥自有品牌展在中國的延續(xù)。
PLF自有品牌亞洲展自2010年在上海落地以來，憑借“觀眾質(zhì)量高、買家下單率高、海外直飛買家逐年遞增”等顯著的參展實(shí)效性，贏得了廣大展商好評(píng)與青睞，眾多生產(chǎn)型、外貿(mào)型企業(yè)，已將PLF自有品牌亞洲展視為參加廣交會(huì)后，爭(zhēng)取更多外貿(mào)訂單、加快進(jìn)入零售渠道的平臺(tái)。時(shí)至今日，PLF自有品牌亞洲展已是全球范圍內(nèi)業(yè)界聞名的重要商展活動(dòng)，其展品覆蓋面之全面、同期活動(dòng)之豐富，得到中外零售商、貿(mào)易商、批發(fā)商、電商企業(yè)、買手廣泛認(rèn)可和信賴
●概念：零售自有品牌，是工廠為賣場(chǎng)、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，由超市一次性買進(jìn)并銷售的行業(yè)。
模式：自有品牌包含但不僅限于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式，一件好的自有品牌產(chǎn)品是零售商和供應(yīng)商能力合作的產(chǎn)物。
詳解：通俗來說，自有品牌產(chǎn)品，是指工廠與零售企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求聯(lián)合研發(fā)，而后，由工廠進(jìn)行產(chǎn)品代加工生產(chǎn)，由零售企業(yè)冠以自己的自有品牌標(biāo)簽、并在自有的商超連鎖門店進(jìn)行營銷的一種產(chǎn)品。
工廠為賣場(chǎng)、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，再由零售店在其門店銷售的行為！
●參展范圍：
可直接進(jìn)入超市、電商、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷售且適宜做貼牌的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。
●部分優(yōu)質(zhì)超市采購商：
家樂福（中國）投資有限公司 沃爾瑪（中國）投資有限公司
上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司 上海盒馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
上海來伊份股份有限公司 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
蘇果超市有限公司 廣東賽壹便利店有限公司
大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司 易初蓮花(中國)連鎖超市有限公司
Sam'sClub山姆會(huì)員商店 華潤萬家有限公司
聯(lián)華超市股份有限公司 華聯(lián)超市股份有限公司
美宜佳便利店有限公司 山西美特好連鎖超市股份有限公司
利群集團(tuán)股份有限公司 上海福滿家便利有限公司
三江購物俱樂部股份有限公司 天虹商場(chǎng)股份有限公司
北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 永輝超市股份有限公司
永旺(中國)投資有限公司 鄭州丹尼斯百貨有限公司
山東家家悅集團(tuán)有限公司 福建冠業(yè)投資發(fā)展有限公司
步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 歐尚（中國）投資有限公司
成都伊藤洋華堂有限公司 河南金好來超市有限公司
武漢武商量販連鎖有限公司 安徽商之都股份有限公司
河北美食林商貿(mào)集團(tuán)有限公司 廣州市廣百股份有限公司
石家莊北國人百集團(tuán)有限責(zé)任公司 中百倉儲(chǔ)超市有限公司
北京超市發(fā)連鎖股份有限公司 北京全時(shí)叁陸伍連鎖便利店有限公司
新華都購物廣場(chǎng)股份有限公司 山西金虎便利連鎖股份有限公司
●自有品牌發(fā)展趨勢(shì)：
國內(nèi)大的品牌商也甘愿做OEM代工自有品牌任重道遠(yuǎn)
新零售發(fā)起新制造自有品牌的崛起爆發(fā)將至
把線下的零售門店一家家關(guān)掉，讓貿(mào)易規(guī)模縮小三分之二，然后把生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大2～3倍，專心為其他品牌做代工這是福州翔鷹日用品有限公司總經(jīng)理李曙鷹在最近3年做出的轉(zhuǎn)型決策。
作為參展商的李曙鷹告訴第一財(cái)經(jīng)記者，隨著國內(nèi)自有品牌的發(fā)展，他們工廠的訂單將會(huì)在2018年出現(xiàn)“爆炸式增長”。也正是基于這個(gè)判斷，他改變了3年前在零售端發(fā)展自有品牌的計(jì)劃，開始退回生產(chǎn)端，集中為其他零售商做“嫁衣”。
零售自有品牌又稱商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM(代工)產(chǎn)品。
到底是發(fā)展自己的品牌還是安心為他人代工?上海市商務(wù)委員會(huì)商貿(mào)行業(yè)管理處處長孔福安對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，大部分制造商都是“兩條腿一起走”，一方面獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品并用自主品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，另一方面也在積極找合作開發(fā)的零售商，為希望發(fā)展自有品牌的零售商代工生產(chǎn)，通過各種方式來增加業(yè)務(wù)量。
決心“轉(zhuǎn)型”的李曙鷹，要做的是以專業(yè)做OEM的思路提供標(biāo)準(zhǔn)化的代工服務(wù)，幫助零售商打造自有品牌。
他認(rèn)為，一方面，對(duì)零售商而言，發(fā)展自有品牌將會(huì)比賣其他品牌多出20%～30%的利潤。同時(shí)，受零售業(yè)態(tài)和商業(yè)大環(huán)境的影響，“以前開店怎么都賺錢，現(xiàn)在不行了。而要提高利潤，就必須減少中間環(huán)節(jié)”。因此，自有品牌的興起，給了像它們這樣擁有成熟生產(chǎn)鏈的制造商巨大的商機(jī)，即他所說的“訂單爆發(fā)式增長”。另一方面，對(duì)供應(yīng)商而言，超市迫于生存壓力做出的壓價(jià)越來越厲害，這讓之前貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤變得越來越薄，于是縮小貿(mào)易規(guī)模、擴(kuò)大生產(chǎn)以幫助零售商打造自有品牌，也成為了不少制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。
減少品類以提高標(biāo)準(zhǔn)化的程度、增加品種以滿足消費(fèi)者的差異化需求，是李曙鷹所在的企業(yè)努力的方向�！�3年前，OEM的訂單從下單到生產(chǎn)、再到交貨需要3個(gè)月左右，現(xiàn)在只需要15天。標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高了。”李曙鷹說。
“3年前我們生產(chǎn)的品類有200～300個(gè)，現(xiàn)在只有不到20個(gè)，并試圖把每個(gè)品類都做到精品�！彼f，雖然做代工的利潤率和做自己的品牌相比會(huì)低5%～10%，但產(chǎn)能的釋放和周轉(zhuǎn)率的提高，將給企業(yè)帶來生機(jī)。從2016年開始，翔鷹日用還給一些大型電商平臺(tái)做貼牌。
訂單要接，自己的品牌也要建
李曙鷹認(rèn)為不用太糾結(jié)是誰家的品牌，把產(chǎn)品生產(chǎn)做專業(yè)了，即使專做代工的企業(yè)，也可以在業(yè)內(nèi)擁有自己的美譽(yù)度。
零售業(yè)態(tài)正發(fā)生巨大變化，24小時(shí)便利店在大中城市迅速鋪開。
受零售業(yè)態(tài)和商業(yè)大環(huán)境變化的影響，也有不少企業(yè)像李曙鷹的公司一樣，看到了自有品牌發(fā)展中的商機(jī)，選擇回到工廠專做代工，讓生產(chǎn)的機(jī)器開足馬力。
●訂單爆發(fā)，工廠回歸代工
作為美國奧利奧和英國麥維他餅干在中國的代工廠，上海麥寶食品有限公司(下稱“麥寶食品”)也提早對(duì)OEM市場(chǎng)做出了預(yù)判。該公司銷售總監(jiān)斯銘飛在上述展會(huì)上對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“當(dāng)大賣場(chǎng)(大型綜合超市)發(fā)展到頂端時(shí)，OEM的口子就會(huì)打開�！�
最近幾年，麥寶食品接到的代工訂單明顯增加。今年新增了為沃爾瑪自有品牌的代工訂單，開啟了同時(shí)為大潤發(fā)、麥德龍、樂購等多家大型商超提供代工的忙碌狀態(tài)。目前，年?duì)I收在2億元左右的麥寶食品以30%的速度擴(kuò)大規(guī)模，除了發(fā)展自主品牌外，工廠一大半的產(chǎn)能都在做代工。代工訂單不僅會(huì)主動(dòng)找上門，而且多到可以讓企業(yè)“挑肥揀瘦”。用斯銘飛的話來說，企業(yè)有了選擇的自由，比如低價(jià)的訂單就可以不接，而選擇規(guī)模大又對(duì)品質(zhì)有追求的品牌。
●上海自有品牌專業(yè)委員會(huì)秘書長姚錚告訴第一財(cái)經(jīng)記者，近年來中國自有品牌比例不斷增長，全國百強(qiáng)企業(yè)中已有80%的企業(yè)開始做自有品牌，最突出的零售商自有品牌比例可以達(dá)到50%以上。預(yù)計(jì)未來5年，自有品牌領(lǐng)域的中國市場(chǎng)將超過3萬億元。不過和國外相比，我國自有品牌的發(fā)展起步較晚，目前總體占比仍然較低，只有大約5%。
●自有品牌可為零售商帶來較高利潤率。
在1992年就進(jìn)入大陸市場(chǎng)的中國旺旺控股有限公司(下稱“旺旺”)目前的年?duì)I收規(guī)模在200億元左右，旗下?lián)碛邪俜N休閑食品和飲料產(chǎn)品。旺旺總部生產(chǎn)總處總處長曹永梅對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，最近兩年大量零售品牌找上門的代工訂單出現(xiàn)了50%以上的激增;由于此前幾年工廠產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，旺旺也欣然接下了其他品牌商的代工訂單。對(duì)品牌方來說，旺旺產(chǎn)品的口碑、歷史，再加上其擁有嚴(yán)格的品控和標(biāo)準(zhǔn)化流程，自然也成為了零售商的優(yōu)先選擇。
●蝶戀花食品有限公司是即食爆米花的生產(chǎn)商。該公司總經(jīng)理左新峰告訴第一財(cái)經(jīng)記者，目前主要的訂單都是在給各大超市的自有品牌做代工�！�2016年以前，我們大部分的客戶是貿(mào)易商，2016年之后，60%以上的客戶都變成了零售商。”他說，近兩年，隨著商超對(duì)于自有品牌的認(rèn)識(shí)加深，公司的代工訂單每年都在以超過50%的速度增長，預(yù)計(jì)未來幾年漲幅還會(huì)更明顯。
●在無錫安可馨科技有限公司(下稱“安可馨”)總經(jīng)理助理沈雅華的眼里，代工的訂單在工廠有生產(chǎn)能力的時(shí)候要接，但自己的品牌也要投入和發(fā)展。
作為保鮮膜等塑料制品供應(yīng)商，安可馨2015年開始創(chuàng)立自己的品牌，如今在無錫及周邊地區(qū)的數(shù)百家商超擁有了自主品牌的銷售渠道。
沈雅華告訴第一財(cái)經(jīng)記者，企業(yè)最初是從商超的供應(yīng)商，即貿(mào)易環(huán)節(jié)起家，擁有了渠道后就開始打造自主品牌，也建立了自己的工廠。
目前，企業(yè)在自主品牌和貼牌的規(guī)模上，基本是各占一半，總規(guī)模約7000萬元。她表示，兩者各有利弊，發(fā)展自己的品牌需要大量的品牌和營銷投入，還要建立大型的倉儲(chǔ)，并且給商品留出一定的過渡期;而做貼牌就相對(duì)簡單，接單、出貨、收錢，回款周期更短。
“但自己的品牌才是自己的孩子。”沈雅華打了個(gè)比方。大品牌找上門的代工生意在有生產(chǎn)能力的時(shí)候當(dāng)然可以接，但企業(yè)發(fā)展還是“要把自己的孩子養(yǎng)大”。2018年，公司將在自主品牌方面加大投入，同時(shí)也會(huì)利用給大品牌代工的機(jī)會(huì)練好內(nèi)功。
●互聯(lián)網(wǎng)造就了不少網(wǎng)紅品牌，其快速發(fā)展也帶動(dòng)了代工廠的業(yè)務(wù)。
重慶港佳祥紙業(yè)有限公司是本色紙的制造商。銷售總監(jiān)梁澤飛告訴第一財(cái)經(jīng)記者，本色紙的國內(nèi)市場(chǎng)這兩年迅速擴(kuò)張，看到這樣的商機(jī)，公司從去年年底開始加大生產(chǎn)線的投入，今年又新增了5000萬元的設(shè)備，讓整體的產(chǎn)能翻倍，到了10億元。要消化這些產(chǎn)能，企業(yè)計(jì)劃大力發(fā)展旗下的自主品牌，同時(shí)利用剩下的產(chǎn)能給商超和電商品牌做代工。目前，企業(yè)也在開拓國外的銷售渠道。
參展聯(lián)絡(luò)：
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