展覽公司人少的時候，靠的是自覺。
如果人多了呢？
相信有不少展覽公司的老板，都會把企業(yè)文化建設(shè)提上日程表了吧？
話說，展覽公司企業(yè)文化一般都是怎么建設(shè)的呢？
別人的我不知道，但是小謝他們公司的，我是知道的，而且也是我認為做得比較好的。
小謝所開的展覽公司，現(xiàn)在人員有50多人。
這50多人，個個都把公司當作家來看待。
話說，小謝他是怎么做到的呢？
這里不得不說到一個問題，那就是小謝在企業(yè)文化建設(shè)這塊，真正的下了功夫。
小謝說，剛開始的時候，基本上都是借鑒別人的。結(jié)果，還是有點水土不服。
后來，有一個新員工在某個問題點上給他提了一個建議，他覺得很好。因此，他就開始著手了制定屬于自己公司的企業(yè)文化手冊。
話說，在展覽公司企業(yè)文化手冊建設(shè)這塊，小謝是怎么做的呢？
首先，小謝先從公司內(nèi)部所有員工那里征集。
為此，小謝開了一次動員大會，要求所有同事把對公司企業(yè)文化的理解，用文字的形式表達出來，字數(shù)要求在100個字以上。內(nèi)容涵蓋了：什么是展覽公司企業(yè)文化？它和別的展覽公司企業(yè)文化又有什么不同？你喜歡目前公司那種企業(yè)文化。
當然，他也提醒大家，那就是不要把你自己的理解以及觀點跟別人做交換。屆時，只要寫好了，直接通過郵件方式發(fā)給他即可。
有了這個要求之后，員工們也都積極參與了進來。
其次，只要員工提的建議是小謝認為很好的，小謝都會把它匯編到公司企業(yè)文化這本書里面去。
最為關(guān)鍵的一點，就是員工所提的建議，如果沒有錯別字，小謝都會原封不動地公布出來。
最后，大家都看到了自己的建議，也并按照里面所提到的觀點和要求，對自我進行了約束和規(guī)范化操作。
當然，企業(yè)文化手冊是編輯好了，但不見得所有的員工打內(nèi)心都會去遵守它。
為此，小謝又做出了一個決定，那就是要求所有的員工，每個月最少要寫一篇文章，然后他根據(jù)大家的文章，編輯成為報紙，起名為《XXX展覽公司月報》。
話說，這個《XXX展覽公司月報》建設(shè)了，收效如何？
這么說吧！很多同行朋友看完之后，都給予大拇指贊賞。
更有甚者，還把里面的文章公布到各大網(wǎng)站。
這下，很多人一下子就了解到了小謝的公司。
剛開始的時候，大家都以為這是小謝花錢去做的軟文廣告。
后來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來有很多是小謝的員工，以及同行朋友認為不錯，把它轉(zhuǎn)載到各大網(wǎng)站的。
正是因為小謝他重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，所以才有了所有員工把公司當作家里來看待。
除此之外，也吸引了很多會展人才加盟到了小謝的公司。
為此，建議各位展覽公司的老板，在企業(yè)文化建設(shè)這塊，下點功夫吧！
