無(wú)論是去拜訪展覽公司的老板，還是去拜訪展覽工廠的老板，一般情況下，我都是選擇穿正裝。
除此之外，快到所拜訪的展覽公司或展覽工廠的時(shí)候，我都會(huì)先去附近的洗手間。
知道為啥嗎？
沒(méi)錯(cuò)，目的就是為了整理一下自己的儀容儀表。如，洗把臉，拿餐巾紙擦擦皮鞋，等等。
這不，好久沒(méi)去鄒老板那里喝茶了，昨天快要下班的時(shí)候，我就預(yù)約了他一下，問(wèn)他今天是否有空。他說(shuō)，有空。
所以，一大早我就起床了。
洗漱完畢，吃完早餐之后，我就出發(fā)去鄒老板公司了。
鄒老板現(xiàn)在特別輕松，輕松到什么程度？
除了在甲級(jí)寫(xiě)字樓辦公之外，公司所有的股份也全部都賣(mài)出去了。
為此，我們都笑話(huà)他，說(shuō)他現(xiàn)在已經(jīng)上岸了，而我們還在水里面游泳呢！
鄒老板每次聽(tīng)到這話(huà)，都是笑而不語(yǔ)。
即使是這樣子，我也注意到他臉上禁不住的笑容明擺著，他這就是心里美著很的表現(xiàn)！
說(shuō)起鄒老板當(dāng)年，他是不懂展覽的。
剛加入展覽行業(yè)，他就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。
當(dāng)然，他不懂展覽，也不敢一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，而是找了幾個(gè)朋友一起合伙創(chuàng)業(yè)。
據(jù)鄒老板告知，剛開(kāi)始的時(shí)候，總共有4個(gè)股東。
當(dāng)時(shí)鄒老板的工作，就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。
公司開(kāi)了一年之后，沒(méi)有錢(qián)賺，股東之間開(kāi)始沒(méi)有信心了。
為了這個(gè)事情，股東之間坐在一起開(kāi)會(huì)，商量接下來(lái)是散伙，還是應(yīng)該怎么辦。
這個(gè)時(shí)候，鄒老板開(kāi)始發(fā)話(huà)了。
他說(shuō)，要不這樣，我來(lái)掌控全局，大家給我3個(gè)月請(qǐng)MlMAJnxn6RfZZww6勿ySp0M8M0tJ8so采Qeo0Z2W5集(www.forbes-com.com)時(shí)間。如果3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)起色了，我們就繼續(xù)。如果不起色，該散伙就散伙。當(dāng)然，如果虧錢(qián)了，全部算我的。
股東們聽(tīng)了他這么說(shuō)，都表示認(rèn)可，都表示愿意再?lài)L試合伙3個(gè)月時(shí)間。
沒(méi)想到這3個(gè)月的時(shí)間里，正好是在廣交會(huì)期間。
廣交會(huì)做完之后，算了一下賬目，發(fā)現(xiàn)，不但把之前虧損的錢(qián)賺了回來(lái)，還略有盈余。
據(jù)鄒老板告知，當(dāng)年有這個(gè)魄力，還是多虧了當(dāng)時(shí)熱播的《贏在中國(guó)》這個(gè)節(jié)目。
賺錢(qián)之后，在第二年開(kāi)春的時(shí)候，就更換了辦公室。除此之外，還投資開(kāi)了一家展覽工廠。
開(kāi)展覽工廠，套路和開(kāi)展覽公司一樣，都是合伙制，也都是4個(gè)人合伙。
這次不同之處，就是有一個(gè)股東，是把他在公司的股份轉(zhuǎn)化為工廠的股份。
理由，就是他不想開(kāi)展覽公司了，想開(kāi)展覽工廠了。
話(huà)說(shuō)，其他股東同意嗎？
不用質(zhì)疑，都同意。
據(jù)鄒老板告知，剛開(kāi)展覽工廠的時(shí)候，現(xiàn)金總共是20萬(wàn)。當(dāng)然，這些錢(qián)都是幾個(gè)人一起湊的。
展覽工廠開(kāi)了之后，面臨著沒(méi)有單子。
這個(gè)時(shí)候，該怎么辦？
這個(gè)時(shí)候，股東們就坐在一起開(kāi)會(huì)商量了。
最終，商量的結(jié)果就是安排一個(gè)人去做業(yè)務(wù)。
這個(gè)做業(yè)務(wù)和現(xiàn)在做業(yè)務(wù)，有不同之處。
不同之處，就在于他們是一家一家展覽公司跑，讓人家發(fā)單給他們制作。
話(huà)說(shuō)，效果如何？
據(jù)鄒老板告知，生意相當(dāng)好。
從第二個(gè)月開(kāi)始，單子都做不完。
如果有人要發(fā)單制作，都是推單的。
可以想象，業(yè)務(wù)有多好。
即使是這樣子，蜜月期也就是4個(gè)月。
4個(gè)月以后，工廠就破產(chǎn)了。
破產(chǎn)的原因，我咨詢(xún)了一下鄒老板，得知：
1、給人工的工資太高了；
2、管理不夠規(guī)范，人家不給預(yù)付款，也給人家做樣本，導(dǎo)致虧了好幾萬(wàn)塊；
3、股東之間，意見(jiàn)不合。
據(jù)鄒老板說(shuō)，有一個(gè)股東的愛(ài)人，在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，從不發(fā)表任何意見(jiàn)。
結(jié)果，在第二天要實(shí)施開(kāi)會(huì)討論的政策的時(shí)候，全變樣了。
話(huà)說(shuō)，鄒老板合伙開(kāi)展覽工廠4個(gè)月，業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/p>
據(jù)了解，業(yè)績(jī)相當(dāng)好，總共做了100多萬(wàn)的業(yè)績(jī)。單發(fā)票，就用了三大袋的蛇皮袋。
破產(chǎn)清算的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)還虧了不少錢(qián)。
這么說(shuō)吧，當(dāng)初湊的20萬(wàn)現(xiàn)金，全部用完了。還有，就是各個(gè)股東之間，按照各自的股份比例，還要再湊夠20多萬(wàn)，才還清了債務(wù)。一算，總共損失就有了40多萬(wàn)。
其中，庫(kù)房面積1000多平方米，員工宿舍20多間。就這兩大塊，每個(gè)月的租金就要2萬(wàn)多。
還有人工的工資，以及供應(yīng)商的貨款，等等。
反正一句話(huà)，都是錢(qián)。
工廠不開(kāi)之后，公司有一個(gè)股東就把這家展覽工廠盤(pán)了下來(lái)。
至于費(fèi)用嘛，也就是5萬(wàn)元，算是賤賣(mài)了。
即使是這樣子，大家也只好認(rèn)命了。
自從鄒老板把公司的股份賣(mài)出去之后，我問(wèn)他接下來(lái)有什么計(jì)劃。
他說(shuō)，如果再去做會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈中的中下游服務(wù)，自己是不會(huì)有興趣以及信心了。對(duì)于未來(lái)，可能會(huì)往服務(wù)主辦方方向轉(zhuǎn)型吧！
話(huà)說(shuō)，通過(guò)鄒老板的故事，你有什么感觸呢？
