如果你多接觸一些展覽公司的老板，特別是民營展覽公司的老板，你就會發(fā)現(xiàn)以下四種很普遍的現(xiàn)狀：
一種是成立了多年的展覽公司，年業(yè)績基本上都是在幾百萬到上千萬之間徘徊。
一種是作為展覽公司的老板，基本上都是特別地忙特別地累。甚至公司業(yè)務(wù)一離開了他，公司就轉(zhuǎn)不開了。
一種就是認(rèn)為自己在公司里面是個大英雄，除了自己，根本不會相信別的員工可以接到單子。
一種就是總認(rèn)為自己的學(xué)歷低、沒有文化，總認(rèn)為自己比不上其他人。
話說，造成以上現(xiàn)狀的原因是什么呢？
個人覺得，很多展覽公司的老板都是把自己定位為高級展覽業(yè)務(wù)員了。
從而導(dǎo)致不管大小事都是由自己來做，而不敢放手于其他人。
這里，我建議作為展覽公司老板的你，你應(yīng)該學(xué)會放權(quán)，讓大家來分擔(dān)你的工作。
而你呢？
還需要在招聘、培訓(xùn)、管理、指揮等方面，通過團(tuán)隊的力量來完成。
只有這樣子，才可以在展覽市場上取得更大的成功。
除了以上做法之外，個人覺得作為展覽公司的老板，你不但自己會做，而且還要指導(dǎo)大家跟著你做。
為什么我會這么說呢？
我發(fā)現(xiàn)很多展覽公司的老板，大多數(shù)時間都是花在：招人讓你做事情看著你做事情發(fā)現(xiàn)你做不了事情最后把你炒魷魚接著再招人……，一直惡性循環(huán)下去。
據(jù)我了解，做得好的展覽公司，每一位員工基本上都是少不了老板在背后言傳身教。
所以，我的心得就是：你不但是一家展覽公司的老板，更應(yīng)該是一名合格的、優(yōu)秀的導(dǎo)師。
在我們展覽界，個人英雄主義特別突出。
正是因為突出，所以很多展覽公司都做不大。
還好，目前我已經(jīng)看到有些展覽公司的老板已經(jīng)意識到問題，開始去掉個人英雄主義色彩，轉(zhuǎn)而注重和培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
話說，你是展覽公司的老板，還是高級展覽業(yè)務(wù)員呢？
