在走訪調(diào)研廣州選展文化傳播有限公司合作伙伴的時候，林奕全時常聽到很多展覽公司老板訴苦一個話題，那就是“員工
忠誠度不高，怎么辦？”不得不說，林奕全認為這是一個好問題，說明大家都重視人才建設。
至于對人才管理方面，各個展覽公司老板基于個人文化水平以及閱歷等方面的限制，導致所做出的努力以及管理都不相同。
從而，也導致了不同的展覽公司，各自的員工忠誠度都不一樣。
因此，林奕全就有了這篇文章。
鑒于各個展覽公司老板對于員工忠誠度這個問題的關(guān)注，林奕全就在這里跟你分享某展覽公司的做法，希望能夠給你帶來啟發(fā)。
據(jù)林奕全了解，某展覽公司他們是這樣子做的。
對于員工，除了采取底薪+提成制度之外，還增加了利潤獎金。
這個利潤獎金是多少？是怎么發(fā)的呢？
我們都知道，目前大多數(shù)展覽公司基本上都是采取底薪+提成方式，導致了很多員工都認為這是行規(guī)，沒有什么區(qū)別。
正是因為與大家都沒有什么不同，所以很多員工都認為：“在你這里也是打工，在別人那里也是打工。在那里呆得開心，我就去那里�！�
自從這家展覽公司增加了利潤獎金之后，員工做事情比原來更加積極不說，還更加有沖勁了。當然，離職率也降低了。
據(jù)林奕全了解，這家展覽公司對于每一個項目，都會安排利潤的30%出來給這個項目的參與員工發(fā)獎金。
當然，這個獎金不是平分，也是按照不同的分工任務比例來發(fā)放。
即使是不同比例來發(fā)放，對于員工來說，都是額外收入，是看得見摸得著的實實在在好事。
因此，個個都樂得像開了花似的。
這件事情，從表面上看，老板是吃虧了，因為他要多拿出30%的利潤出來給員工當作獎金。
實則呢？
通過這個舉動，除了調(diào)動起了員工干活的積極性之外，更多是留住了核心人才，為日后做單的時候，起到事半功倍的作用。
所以，用“財散人聚”這個詞來形容，林奕全認為是最妥當了。
可惜的就是，目前在我們展覽這個行業(yè)，很多展覽公司老板對這個問題，還沒有看透。導致了三天兩頭，都在為員工忠誠度這個事情而煩惱。
話說，作為展覽公司老板的你，在員工忠誠度這個問題上面，你是怎么做的呢？
