一、6~9個(gè)月前
□確定公司參展目標(biāo)
□選定全年的請(qǐng)skJCbJ0d勿ma6A9r2Ab采OFMC7CycF集(www.forbes-com.com)參展計(jì)劃
□與展會(huì)主辦方或代理取得聯(lián)系,獲取資料
□報(bào)展并簽訂合同,付款或預(yù)付定金,選擇展位
□確定展館和展位面積,獲得《參展商手冊(cè)》及相關(guān)資料
□確定預(yù)算計(jì)劃
□確定展臺(tái)人員配置
□選擇并準(zhǔn)備參展產(chǎn)品
□向服務(wù)商及組織單位訂購(gòu)促銷廣告
□制作展覽宣傳冊(cè)
□復(fù)查公司的參展目錄,海報(bào),新聞稿等
□完善參展規(guī)劃
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先自我介紹一下,我是中東非洲國(guó)際展會(huì)的主辦方和中國(guó)總代,需要了解中東非的展會(huì)朋友可以聯(lián)系我wechat:15920559070繼續(xù)分享 三、1個(gè)月前 □制定所有與參展相關(guān)的工作時(shí)間表 □排定展覽期間約見(jiàn)老客戶的時(shí)間表 □評(píng)估參展預(yù)算及項(xiàng)目時(shí)間表 □預(yù)審展位設(shè)計(jì)及布置方案 □完成參展員工的出差安排 □確定參展樣本和促銷產(chǎn)品數(shù)量 □評(píng)估展前推廣工作效果 □對(duì)參展人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 □制定戰(zhàn)后銷售線索追蹤時(shí)間表 |
四、半個(gè)月前 □與現(xiàn)場(chǎng)參展人員最后確定工作職責(zé) □檢查參展人員的資料和工具,確保有足夠的名片,證件 □參展人員的角色扮演測(cè)驗(yàn) □確認(rèn)參展貨物的到達(dá)情況 五、參展前一天 □視察展覽場(chǎng)地,布展 □確定所有運(yùn)送物品已經(jīng)到達(dá) □訪問(wèn)當(dāng)?shù)仡櫩?br /> □將所有活動(dòng)節(jié)目做最后的演練 □對(duì)攤位架構(gòu),設(shè)備及用品做最后的檢查 □確定每天的總結(jié)會(huì)時(shí)間 □參展工作人員會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì) □怎樣評(píng)估這次展覽 □參展人員會(huì)議 |
六、參展的最后一天 □確認(rèn)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督展位的安裝和拆卸 □清楚展會(huì)的出入程序 □參展人員的展中總結(jié) 七、展后1~2周跟進(jìn)工作 □完成展會(huì)評(píng)估總結(jié)報(bào)告 □設(shè)定銷售線索跟進(jìn)經(jīng)理 □銷售線索分類評(píng)估,可按A、B、C三類分級(jí) □重新評(píng)估展中的銷售線索 □根據(jù)銷售線索向A級(jí)客戶發(fā)出個(gè)性化的郵件和電話 □分配B、C級(jí)潛在客戶跟進(jìn)任務(wù),所有銷售線索須在2周內(nèi)回應(yīng) □建立潛在客戶跟進(jìn)系統(tǒng),確保最右價(jià)值的潛在客戶在展后不斷跟進(jìn) |
這是我自己結(jié)合多年來(lái)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)和書本中總結(jié)出來(lái)的,希望可以幫助到各位參展商 |