"改變"是中國北京消費(fèi)電子博覽會的第一核心競爭力，中國北京消費(fèi)電子博覽會從內(nèi)銷到進(jìn)口導(dǎo)向，到出口導(dǎo)向，再到2008年后的內(nèi)外銷相結(jié)合，無不是根據(jù)市場的變化去改變展會的走向，或是預(yù)見市場的走向，先與市場的改變而改變，
柯達(dá)是因不變而喪，諾基亞因變得不夠快而脫變成二流品牌，而蘋果、三星則是因變而盛。"變"是一個永恒的主題，無論哪一個行業(yè)，無不如此。展覽界也因其變與不變產(chǎn)生出截然不同的結(jié)局。
改變有兩種方式，一種是創(chuàng)新地引領(lǐng)改變，一種是追隨地改變，中國北京消費(fèi)電子博覽會的歷史中有三次重大的改變，無論是出口導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，或世界金融危機(jī)后的內(nèi)外銷結(jié)合的改變，無不是一種深層次的，引領(lǐng)性質(zhì)的改變。中國北京消費(fèi)電子博覽會的改變，順應(yīng)了中國電子信息產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)力成本增加，產(chǎn)能過剩，電子企業(yè)思變，產(chǎn)業(yè)對品質(zhì)、價格、設(shè)計(jì)的提升需要而變，這些改變具備了一種追趕世界先進(jìn)國家的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
改變是一個非常痛苦的過程，而且必須具備洞察力、鐵腕和執(zhí)行力。百森（中國）展覽有限公司旗下“推展網(wǎng)”-電子在線是三年前開通的，投入資金、培訓(xùn)專業(yè)管理班子，克服會員的不理解、不配合，這種過程真的很痛苦。中國北京消費(fèi)電子博覽會的三次重大改變，如沒有對產(chǎn)業(yè)的深度理解和洞察力，一旦決策錯誤，就可能妨礙展會的健康發(fā)展，甚至在競爭中失敗出局。一個好的決策，沒有鐵腕和執(zhí)行力，改變就不能落到實(shí)處。百森有一支150人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中一大半人員直接或間接的參與消費(fèi)電子展的組織工
作，消費(fèi)電子展團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一直是中國北京消費(fèi)電子博覽會的最主要的核心競爭力之一。中國北京消費(fèi)電子博覽會走過了10多個輝煌的歷史，未來10年如何保持其核心競爭力，其永恒的主題詞仍然是"改變"。改變包括不斷選擇優(yōu)秀企業(yè)，淘汰劣質(zhì)、拒絕抄襲；改變包括不斷提升中國電子產(chǎn)業(yè)在世界市場的美譽(yù)度，提高服務(wù)質(zhì)量；改變包括提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)等等。改變的目標(biāo)是將中國北京消費(fèi)電子博覽會建成一個有中國特色的高端國際大展。最后我以一個世界展覽業(yè)的一個小故事作為結(jié)尾，警示不思改變的結(jié)局。
曾幾何時，拉斯維加斯的計(jì)算機(jī)展以其comdex聞名于世，據(jù)說軟銀曾高價入股，IBM、微軟曾年年大規(guī)模參展，每年比爾蓋茨主題演講，令行業(yè)大腕趨之若鶩。但輝煌過后，僅以一美元作價將品牌贈與他人作為結(jié)局。當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)普及，主辦者未能將展覽會主題改變?yōu)楫a(chǎn)品應(yīng)用時，失敗的結(jié)局也成其必然了。
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